園林工程施工必須堅持“安全、預防為主”的方針。園林工程施工安全管理是工程項目管理中最重要的任務，因為安全管理密切關系到產品生產者和使用者的健康和安全以及人的生存環(huán)境是否會遭到破壞，而成本控制、進度控制、質量控制。合同管理等主要涉及的是物質利益和經濟利益。如果不重視施工安全管理，一旦發(fā)生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環(huán)境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失，對于一般的園林工程或景觀工程，則會因一次安全事故而造成項目虧損，而且還會給施工企業(yè)和社會帶來許多負面影響。所以，在經后遇到的園林工程項目都因把安全問題放在首位。
提倡全員參與園林工程安全生產管理
促進和實施安全管理，全員參與是基礎，領導重視是關鍵，要使安全貫標從“要我貫標”的被動性轉變?yōu)椤拔乙灅恕钡闹鲃有?，不僅要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性，靠自我調節(jié)和觀念轉變來增強安全意識；更需要企業(yè)主要領導者對安全的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強化安全管理應采取的措施是：
1、公司制訂年度安全達標目標，對分管安全工作的領導實行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。
2、簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經理明確安全目標，充分履行項目經理是工程項目安全生產管理責任人應負的權利和義務。
3、針對各項園林工程的性質和安全風險大小，落實安全生產所需經費，做到?？顚Ｓ?，不挪作它用，嚴格把關并加以控制。
4、制定各項安全生產制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。
提倡全員參與園林工程安全生產管理
促進和實施安全管理，全員參與是基礎，領導重視是關鍵，要使安全貫標從“要我貫標”的被動性轉變?yōu)椤拔乙灅恕钡闹鲃有?，不僅要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性，靠自我調節(jié)和觀念轉變來增強安全意識；更需要企業(yè)主要領導者對安全的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強化安全管理應采取的措施是：
1、公司制訂年度安全達標目標，對分管安全工作的領導實行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。
2、簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經理明確安全目標，充分履行項目經理是工程項目安全生產管理責任人應負的權利和義務。
3、針對各項園林工程的性質和安全風險大小，落實安全生產所需經費，做到?？顚Ｓ?，不挪作它用，嚴格把關并加以控制。
4、制定各項安全生產制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。
5、加強教育與培訓，對項目部項目經理由公司主管部門進行安全交底，新進場作業(yè)人員由公司、項目部、班組進行三級安全教育，同時應遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓，做到每人持證上崗，教育領先，交底在前”的原則。
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