長(zhǎng)期以來(lái)，在控制工程造價(jià)上存在的突出問(wèn)題是預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，科學(xué)的工程造價(jià)管理要達(dá)到的目標(biāo)即是控制投資，預(yù)算造價(jià)合理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)不超預(yù)算。工程造價(jià)的核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。由于工程造價(jià)的階段性特征，工程造價(jià)的管理和控制就必須從建設(shè)工程的前期開(kāi)始，從投資、設(shè)計(jì)、施工到竣工貫穿于建設(shè)中的全過(guò)程。工程造價(jià)決定著建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，并影響到投資效益。
一、可行性研究階段的造價(jià)控制
在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。
在該階段，工程經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，認(rèn)真優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)查研究，分析比較，核算論證，編制投資估算。
投資估算是工程造價(jià)控制的“龍頭”。工程造價(jià)的全過(guò)程管理必須從估算抓起，切實(shí)把好估算關(guān)，不能只顧概算、預(yù)算而忽視估算。編好定好投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
二、施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工招標(biāo)的標(biāo)底，保證標(biāo)底能反映招標(biāo)工程的基準(zhǔn)價(jià)。按招標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定確認(rèn)工程造價(jià)在該浮動(dòng)范圍內(nèi)的報(bào)價(jià)。業(yè)主從中標(biāo)的范圍中選擇適合中標(biāo)單位，以確保中標(biāo)價(jià)的合理性，避免各種形式的不合理壓價(jià)、抬價(jià)行為，保證正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。施工招投標(biāo)使工程造價(jià)得到了合理而有效的控制，從根本上改變了長(zhǎng)期以來(lái)造成投資失控的局面，必須堅(jiān)決杜絕假招投標(biāo)，使招投標(biāo)流于形式。
三、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，這是工程造價(jià)控制投資的重頭戲。認(rèn)真控制施工圖設(shè)計(jì)積極推行限額設(shè)計(jì)，以促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，防止通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)抬高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，大幅度增加工作量。限額設(shè)計(jì)即按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，保證總投資限額不被突破，只限制在各部分之間作相應(yīng)的調(diào)整。
在工程設(shè)計(jì)階段，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)不到使用功能的傾向，又要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、脫離國(guó)情的傾向。設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和工程經(jīng)濟(jì)人員密切配合，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的投資估算做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算限額以內(nèi)，在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫，工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。
四、施工階段的造價(jià)控制
施工階段的工程造價(jià)的控制是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制的最后一部分。在實(shí)際工程管理中，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，對(duì)管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。施工階段的造價(jià)控制應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：
(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。工程造價(jià)管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案組織施工，做到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(2)嚴(yán)格按工程合同價(jià)對(duì)造價(jià)進(jìn)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”。在施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)跟蹤管理，制訂合理的資金使用計(jì)劃，管好用好建設(shè)資金，保證資金合理有效使用，減少利息支出和損失。施工階段的造價(jià)控制應(yīng)與進(jìn)度控制相互協(xié)調(diào)，客觀地分析投資偏差產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的糾偏措施，力求造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、可行性研究階段的造價(jià)控制
在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。
在該階段，工程經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，認(rèn)真優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)查研究，分析比較，核算論證，編制投資估算。
投資估算是工程造價(jià)控制的“龍頭”。工程造價(jià)的全過(guò)程管理必須從估算抓起，切實(shí)把好估算關(guān)，不能只顧概算、預(yù)算而忽視估算。編好定好投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
二、施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工招標(biāo)的標(biāo)底，保證標(biāo)底能反映招標(biāo)工程的基準(zhǔn)價(jià)。按招標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定確認(rèn)工程造價(jià)在該浮動(dòng)范圍內(nèi)的報(bào)價(jià)。業(yè)主從中標(biāo)的范圍中選擇適合中標(biāo)單位，以確保中標(biāo)價(jià)的合理性，避免各種形式的不合理壓價(jià)、抬價(jià)行為，保證正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。施工招投標(biāo)使工程造價(jià)得到了合理而有效的控制，從根本上改變了長(zhǎng)期以來(lái)造成投資失控的局面，必須堅(jiān)決杜絕假招投標(biāo)，使招投標(biāo)流于形式。
三、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，這是工程造價(jià)控制投資的重頭戲。認(rèn)真控制施工圖設(shè)計(jì)積極推行限額設(shè)計(jì)，以促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，防止通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)抬高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，大幅度增加工作量。限額設(shè)計(jì)即按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，保證總投資限額不被突破，只限制在各部分之間作相應(yīng)的調(diào)整。
在工程設(shè)計(jì)階段，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)不到使用功能的傾向，又要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、脫離國(guó)情的傾向。設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和工程經(jīng)濟(jì)人員密切配合，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的投資估算做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算限額以內(nèi)，在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫，工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。
四、施工階段的造價(jià)控制
施工階段的工程造價(jià)的控制是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制的最后一部分。在實(shí)際工程管理中，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，對(duì)管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。施工階段的造價(jià)控制應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：
(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。工程造價(jià)管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案組織施工，做到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(2)嚴(yán)格按工程合同價(jià)對(duì)造價(jià)進(jìn)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”。在施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)跟蹤管理，制訂合理的資金使用計(jì)劃，管好用好建設(shè)資金，保證資金合理有效使用，減少利息支出和損失。施工階段的造價(jià)控制應(yīng)與進(jìn)度控制相互協(xié)調(diào)，客觀地分析投資偏差產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的糾偏措施，力求造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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