1、進(jìn)度控制
項(xiàng)目實(shí)施之前,應(yīng)事先制定一個(gè)科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的制定要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,使其能適應(yīng)工程實(shí)施中的人力投入、材料供應(yīng)和天氣等因素的實(shí)際和可能的變化。應(yīng)在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、條件及市場(chǎng)做充分調(diào)查了解,如果是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的園林工程,還需根據(jù)建筑工程的進(jìn)度,結(jié)合合同要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合,還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)工種的人員一起參加編制,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力物力合理高效。
2、成本控制
成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目成本盈虧狀況,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)采取有效措施。成本控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
3、質(zhì)量控制
項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)步驟都按照規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求,對(duì)材料和手工工藝進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的規(guī)定,做到“有法可依,有法必依”。同時(shí)公司總部質(zhì)檢人員定期檢查,對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序限期整改,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料立即退場(chǎng),力求做到完美。
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