及時反饋信息
不僅要將綠化工程施工計劃的每個節(jié)點與計劃進行記錄，更重要的是將定期的檢查結(jié)果進行反饋，依據(jù)此結(jié)果作為動態(tài)調(diào)整施工進度計劃的參考，達到動態(tài)管理的目的。這就要求綠化工程部必須及時掌握各個施工班組的施工動態(tài)，了解資源投入程度，建立數(shù)據(jù)庫并進行數(shù)據(jù)分析，以施工質(zhì)量為目標對計劃進行動態(tài)管理調(diào)整。
加強圖紙分析
結(jié)合現(xiàn)場情況，對照分析圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷并及時提出；盡可能多地分析后續(xù)工序或相關(guān)聯(lián)的分部分項工程相關(guān)圖紙，消除連帶影響，避免出現(xiàn)“等”圖紙的情況。
后勤保障充分
綠化工程施工后勤保障不能只看眼前環(huán)節(jié)，而是應對后續(xù)項目進行合理評估，并考慮之前項目的影響，若出現(xiàn)變動，不僅需調(diào)整進度計劃，后勤供應也必須及時跟上。如施工時突發(fā)暴雨，將原先大面積澆筑混凝土的計劃改為室內(nèi)加工部件，則必須由后勤部門及時供應加工機具、防護用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。
此外，后勤保障還必須落實設(shè)備定期檢驗制度，杜絕設(shè)備機具故障延誤整體進度或影響工程質(zhì)量。
建立預警機制
綠化工程施工質(zhì)量如果暴露出來，就很可能直接導致嚴重后果的發(fā)生，所以發(fā)現(xiàn)存在的隱患至關(guān)重要。建立質(zhì)量問題預警系統(tǒng)，對施工各節(jié)點分別設(shè)置臨界預警限制，可能為混凝土強度、地表沉降量等指標，并落實專人監(jiān)督檢查執(zhí)行，制訂相應獎懲制度。盡量不采用僅在最終節(jié)點檢查的管理方式，同時對超過預警限制的項目進行分析，及時解決問題。
事故總結(jié)與反思
在綠化工程施工進行過程中須對質(zhì)量事故的預防多加重視，加強安全教育，還應關(guān)注組織學習其他事故案例，重視對事故的反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對自身綠化工程建設(shè)進行查缺補漏。
如在建項目發(fā)生事故，須及時上報，動態(tài)跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，并對相關(guān)責任人進行相應處理。
管理制度創(chuàng)新
不僅要將綠化工程施工計劃的每個節(jié)點與計劃進行記錄，更重要的是將定期的檢查結(jié)果進行反饋，依據(jù)此結(jié)果作為動態(tài)調(diào)整施工進度計劃的參考，達到動態(tài)管理的目的。這就要求綠化工程部必須及時掌握各個施工班組的施工動態(tài)，了解資源投入程度，建立數(shù)據(jù)庫并進行數(shù)據(jù)分析，以施工質(zhì)量為目標對計劃進行動態(tài)管理調(diào)整。
加強圖紙分析
結(jié)合現(xiàn)場情況，對照分析圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷并及時提出；盡可能多地分析后續(xù)工序或相關(guān)聯(lián)的分部分項工程相關(guān)圖紙，消除連帶影響，避免出現(xiàn)“等”圖紙的情況。
后勤保障充分
綠化工程施工后勤保障不能只看眼前環(huán)節(jié)，而是應對后續(xù)項目進行合理評估，并考慮之前項目的影響，若出現(xiàn)變動，不僅需調(diào)整進度計劃，后勤供應也必須及時跟上。如施工時突發(fā)暴雨，將原先大面積澆筑混凝土的計劃改為室內(nèi)加工部件，則必須由后勤部門及時供應加工機具、防護用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。
此外，后勤保障還必須落實設(shè)備定期檢驗制度，杜絕設(shè)備機具故障延誤整體進度或影響工程質(zhì)量。
建立預警機制
綠化工程施工質(zhì)量如果暴露出來，就很可能直接導致嚴重后果的發(fā)生，所以發(fā)現(xiàn)存在的隱患至關(guān)重要。建立質(zhì)量問題預警系統(tǒng)，對施工各節(jié)點分別設(shè)置臨界預警限制，可能為混凝土強度、地表沉降量等指標，并落實專人監(jiān)督檢查執(zhí)行，制訂相應獎懲制度。盡量不采用僅在最終節(jié)點檢查的管理方式，同時對超過預警限制的項目進行分析，及時解決問題。
事故總結(jié)與反思
在綠化工程施工進行過程中須對質(zhì)量事故的預防多加重視，加強安全教育，還應關(guān)注組織學習其他事故案例，重視對事故的反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對自身綠化工程建設(shè)進行查缺補漏。
如在建項目發(fā)生事故，須及時上報，動態(tài)跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，并對相關(guān)責任人進行相應處理。
管理制度創(chuàng)新
對現(xiàn)有管理模式進行優(yōu)化改良，制訂相應激勵機制，對施工人員可采取按質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的付酬方式，對管理人員可采取總體質(zhì)量考評爭優(yōu)的考核方式，并與績效相關(guān)聯(lián)。
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