項目成本管理形式現(xiàn)狀
目前，園林綠化工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對于全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現(xiàn)以投資方和建設(shè)方為主的多元化形式共存的現(xiàn)狀。這樣的情況導(dǎo)致整體的管理形式過于松散，一體化模式?jīng)]有形成，使得工程施工情況與設(shè)計直接存在不相符的問題。例如：綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設(shè)計初期沒有考慮到項目成本管理的相關(guān)問題。由于綠化工程投資主體多元化，成本部門難以掌握一些綠化工程。
園林綠化工程項目成本管理措施 重視施工質(zhì)量管理，減少成本浪費
園林綠化工程的項目施工要重視施工的質(zhì)量管理，以質(zhì)量優(yōu)勢確保成本控制的有效性。因為質(zhì)量管理決定了成本管理的可行性，而成本管理也對質(zhì)量控制有一定的全面規(guī)劃作用。在具體是質(zhì)量控制過程中，首先要切實做好施工前準(zhǔn)備工作。在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。例如：園林的材料選擇、土壤分析情況、道路鋪設(shè)、排水系統(tǒng)等問題均應(yīng)該做出明確的施工計劃書，并在實地考察的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對施工計劃的可行性分析。其次，要針對其具體的施工內(nèi)容進行成本分析，例如：苗木的成本分析，首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出準(zhǔn)確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進苗，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應(yīng)商，只有這樣才能從根源上控制成本，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。總之，要在管理過程中重視對園林項目施工的質(zhì)量控制，以質(zhì)量來保證每一項綠化工程施工均能保質(zhì)保量地完成，不出現(xiàn)因為質(zhì)量問題而返工的情況。
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