一、施工階段的造價(jià)控制
建設(shè)施工階段是建筑形成階段，也是投資支出最集中階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價(jià)格波動大，建設(shè)單位對施工階段的造價(jià)管理相當(dāng)重要，直接影響到竣工結(jié)算的難易程度和竣工結(jié)算價(jià)款的多少。因此建設(shè)單位在施工階段應(yīng)著重加強(qiáng)合同管理和施工現(xiàn)場管理，盡量減少投資浪費(fèi)。
1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),合理確定工程造價(jià)
工程造價(jià)由施工組織設(shè)計(jì)確定,工程造價(jià)的高低除了與定額計(jì)價(jià)依據(jù)有關(guān)外,很大程度上還取決于施工方案的先進(jìn)與否,不同的施工方案對應(yīng)不同的工程造價(jià)。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能確定出合理的工程造價(jià)。因此，在工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、優(yōu)化，以達(dá)到在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低工程造價(jià)的目的。
2.嚴(yán)格按合同施工，減少索賠發(fā)生
合同管理對造價(jià)控制起著很重要的作用。建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價(jià)。
3.把好工程變更簽證關(guān)
在施工過程中，由于施工自然條件和客觀因素的變化經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，而工程量的變化和一些施工做法的變化必然影響到工程造價(jià)。但在工程變更簽證控制中，存在著工程變更簽證滯后，先干活后辦理簽證；或是先確定變更方案，而沒有確認(rèn)變更項(xiàng)目造價(jià)，最后待到工程竣工結(jié)算時(shí)雙方達(dá)不成一致意見，進(jìn)而產(chǎn)生工程糾紛。所以必須對工程變更進(jìn)行有效控制，對工程變更的簽認(rèn)，建設(shè)單位工程技術(shù)管理人員和造價(jià)管理人員要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。首先工程技術(shù)管理人員要確定工程變更是否符合合同規(guī)定及變更范圍和工程量；其次，工程造價(jià)管理人員確定變更造價(jià)，要做到先算賬后變更，達(dá)到事前主動控制工程造價(jià)的目的。鑒于建設(shè)工程的復(fù)雜性、長期性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些施工圖紙以外的工程內(nèi)容，建設(shè)單位管理人員必須做好施工記錄，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。具體實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按以下要求執(zhí)行：
3.1做好施工圖前期審查工作
認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，做好詳細(xì)記錄，對不合理的設(shè)計(jì)要進(jìn)行修改，施工中盡量減少變更。
3.2做好隱蔽驗(yàn)收記錄工作
3.2.1記錄一定要清楚,例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄,不僅要有剖面，還應(yīng)有平面及平面相關(guān)尺寸，否則無法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。
3.2.2做好相關(guān)記錄，核對跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等，最好能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時(shí)調(diào)整(如土質(zhì)類別問題，放坡問題等)。
3.3做好工程簽證工作
建設(shè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)責(zé)明確。
建設(shè)施工階段是建筑形成階段，也是投資支出最集中階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價(jià)格波動大，建設(shè)單位對施工階段的造價(jià)管理相當(dāng)重要，直接影響到竣工結(jié)算的難易程度和竣工結(jié)算價(jià)款的多少。因此建設(shè)單位在施工階段應(yīng)著重加強(qiáng)合同管理和施工現(xiàn)場管理，盡量減少投資浪費(fèi)。
1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),合理確定工程造價(jià)
工程造價(jià)由施工組織設(shè)計(jì)確定,工程造價(jià)的高低除了與定額計(jì)價(jià)依據(jù)有關(guān)外,很大程度上還取決于施工方案的先進(jìn)與否,不同的施工方案對應(yīng)不同的工程造價(jià)。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能確定出合理的工程造價(jià)。因此，在工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、優(yōu)化，以達(dá)到在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低工程造價(jià)的目的。
2.嚴(yán)格按合同施工，減少索賠發(fā)生
合同管理對造價(jià)控制起著很重要的作用。建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價(jià)。
3.把好工程變更簽證關(guān)
在施工過程中，由于施工自然條件和客觀因素的變化經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，而工程量的變化和一些施工做法的變化必然影響到工程造價(jià)。但在工程變更簽證控制中，存在著工程變更簽證滯后，先干活后辦理簽證；或是先確定變更方案，而沒有確認(rèn)變更項(xiàng)目造價(jià)，最后待到工程竣工結(jié)算時(shí)雙方達(dá)不成一致意見，進(jìn)而產(chǎn)生工程糾紛。所以必須對工程變更進(jìn)行有效控制，對工程變更的簽認(rèn)，建設(shè)單位工程技術(shù)管理人員和造價(jià)管理人員要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。首先工程技術(shù)管理人員要確定工程變更是否符合合同規(guī)定及變更范圍和工程量；其次，工程造價(jià)管理人員確定變更造價(jià)，要做到先算賬后變更，達(dá)到事前主動控制工程造價(jià)的目的。鑒于建設(shè)工程的復(fù)雜性、長期性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些施工圖紙以外的工程內(nèi)容，建設(shè)單位管理人員必須做好施工記錄，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。具體實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按以下要求執(zhí)行：
3.1做好施工圖前期審查工作
認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，做好詳細(xì)記錄，對不合理的設(shè)計(jì)要進(jìn)行修改，施工中盡量減少變更。
3.2做好隱蔽驗(yàn)收記錄工作
3.2.1記錄一定要清楚,例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄,不僅要有剖面，還應(yīng)有平面及平面相關(guān)尺寸，否則無法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。
3.2.2做好相關(guān)記錄，核對跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等，最好能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時(shí)調(diào)整(如土質(zhì)類別問題，放坡問題等)。
3.3做好工程簽證工作
建設(shè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)責(zé)明確。
3.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）簽證要及時(shí)。對于隱蔽工程的簽證，一定要在隱蔽之前核定，避免事后扯皮；2）簽量不簽消耗；3）簽量不簽價(jià)；4）不能與合同相抵觸；5）簽量應(yīng)有詳細(xì)計(jì)算式及相關(guān)圖形；6）簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚，敘述要準(zhǔn)確。
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