一、工程開工前期,項目成本經(jīng)理組織預(yù)核算室員工采用正確方法,對工程項目的總成本水平和降低成本的可能性進行分析預(yù)測,制定出項目的目標(biāo)成本。
1、首先進行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料,確定概算與施工預(yù)算的總價格差,確定中標(biāo)合同價與施工預(yù)算的總價格差。
2、對施工預(yù)算未能包容的項目,包括與施工有關(guān)的項目及其現(xiàn)場經(jīng)費,參照定額加以估算。
4、對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項,按實際支出水平估算出其實際支出與定額水平之差。
5、考慮到不可預(yù)見因素,工期制約因素以及風(fēng)險因素、價格因素,加以測算調(diào)整。
6、綜合計算整個項目的目標(biāo)成本。
二、為了確定成本降低目標(biāo),項目經(jīng)理主持召開由項目各科室主管參加的成本工作會議。
1、成本經(jīng)理向與會人員介紹工程中標(biāo)合同價與施工預(yù)算的總價格差。項目經(jīng)理組織各主管人員討論確定項目合理的目標(biāo)利潤。
2、根據(jù)目標(biāo)利潤推算出項目成本降低指標(biāo)。
3、技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計》,具體分析本專業(yè)在節(jié)約成本上有多大的潛力。
4、將成本降低指標(biāo)分解落實到各業(yè)務(wù)口。
三、制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃組成,費用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。
四、工程項目成本費用計劃可以從以下幾方面進行編制:
1、總則:包括工程項目概況、::項目管理機購、外部環(huán)境特點,合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責(zé)任歸屬,成本與費用計劃編制中依據(jù)的其他文件及規(guī)則的介紹
2、經(jīng)濟目標(biāo)內(nèi)容及核算原則。經(jīng)濟目標(biāo)包括:制造成本的降低額、降低率;人工、物資、能源節(jié)約額等。
1、首先進行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料,確定概算與施工預(yù)算的總價格差,確定中標(biāo)合同價與施工預(yù)算的總價格差。
2、對施工預(yù)算未能包容的項目,包括與施工有關(guān)的項目及其現(xiàn)場經(jīng)費,參照定額加以估算。
4、對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項,按實際支出水平估算出其實際支出與定額水平之差。
5、考慮到不可預(yù)見因素,工期制約因素以及風(fēng)險因素、價格因素,加以測算調(diào)整。
6、綜合計算整個項目的目標(biāo)成本。
二、為了確定成本降低目標(biāo),項目經(jīng)理主持召開由項目各科室主管參加的成本工作會議。
1、成本經(jīng)理向與會人員介紹工程中標(biāo)合同價與施工預(yù)算的總價格差。項目經(jīng)理組織各主管人員討論確定項目合理的目標(biāo)利潤。
2、根據(jù)目標(biāo)利潤推算出項目成本降低指標(biāo)。
3、技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計》,具體分析本專業(yè)在節(jié)約成本上有多大的潛力。
4、將成本降低指標(biāo)分解落實到各業(yè)務(wù)口。
三、制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃組成,費用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。
四、工程項目成本費用計劃可以從以下幾方面進行編制:
1、總則:包括工程項目概況、::項目管理機購、外部環(huán)境特點,合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責(zé)任歸屬,成本與費用計劃編制中依據(jù)的其他文件及規(guī)則的介紹
2、經(jīng)濟目標(biāo)內(nèi)容及核算原則。經(jīng)濟目標(biāo)包括:制造成本的降低額、降低率;人工、物資、能源節(jié)約額等。
3、成本與費用計劃總表和支出總控方案。計劃總表和支出總控方案以項目收入為基礎(chǔ),分別列示計劃收入、計劃支出和計劃節(jié)超額。項目經(jīng)理部要編制自開工至竣工全過程的施工成本計劃,按材料費、人工費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費等成本項目分別列示預(yù)算成本、計劃實際成本和計劃成本降低額。為了便于控制,成本經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度安排,編制月份計劃。
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