１、BIM是一把手項目
即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強(qiáng)有力的一把手去推動。為什么？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。大家感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因為其業(yè)主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬（他們的這個做的相當(dāng)經(jīng)典哦）、智能通風(fēng)（以后設(shè)計院在這個方面將會越來越多地使用BIM）等領(lǐng)域都做的很好。
2、利益和使用習(xí)慣的沖突
上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據(jù)我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔(dān)心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。
3、BIM人才的不足
不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時間的磨合。不過這個我也不是很擔(dān)心，因為隨著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
４、對BIM認(rèn)識的不足
即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強(qiáng)有力的一把手去推動。為什么？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。大家感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因為其業(yè)主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬（他們的這個做的相當(dāng)經(jīng)典哦）、智能通風(fēng)（以后設(shè)計院在這個方面將會越來越多地使用BIM）等領(lǐng)域都做的很好。
2、利益和使用習(xí)慣的沖突
上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據(jù)我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔(dān)心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。
3、BIM人才的不足
不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時間的磨合。不過這個我也不是很擔(dān)心，因為隨著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
４、對BIM認(rèn)識的不足
不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設(shè)機(jī)器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。
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